1、做技术有前途么？

在我刚刚步入职场的时候，我就在技术论坛上问很多老前辈，做技术有前途么？是不是只要在一个领域深耕下去，就能在这个领域站稳脚跟，技术越强、资历越深，职场就越需要你，毕竟小时候老师和家长就说过一句流传全国的”至理名言“——学会数理化，走遍天下都不怕。

在工作N年之后，作为老工程师的我，也有很多刚毕业的或者初入职场的小伙伴像几年前的我那样问：做技术有前途么？这个问题实在太难了，虽然工作了这么些年，我自己也没有得到确切的答案，也会经常的问自己：做技术究竟有没有前途?

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仔细思考，要更准确的回答这个问题，前面肯定要加很多的限定条件，对不同的领域、不同的行业、不同的公司、不同的地区，答案都是不一样的。

比如现在的土木老哥（笑），在工地打灰，可能整天研究如何更好放线，这样的技术肯定是没前途的，这样的行业里面更多的是人情事故，而不是技术上的打打杀杀，懂人情、懂站队，才有可能在某一天运气来的时候，走向人生巅峰。很多外贸、基建、传媒等领域可能都是如此。

因此，业务驱动型公司和技术驱动型公司的差异是非常大的，以IT行业为例，同样是写代码，一家外贸公司写代码，和在阿里，对技术的需求肯定是不一样的，差异自然也很大，业务驱动型公司的工程师，可能每天写的都是业务型代码，每天面临的可能都是复杂的业务需求，所有的时间都用在理清楚业务场景，和客户等扯皮，自然没有办法去提升自己的技术，更不用说什么打造自己的核心竞争力。在这样的公司里面，站好队维护好和领导关系的重要性可能优先级比提高技术高一点。

上面对业务型驱动的公司例子过于悲观，那技术驱动公司是不是就一定看重技术呢？

我的答案是悲观的，因为在国内很少存在欧美那种有技术含量小而美的技术公司，技术驱动型公司都是大企业，而在大企业的视角下，需要把业务方向分的非常之细，每个工程师只需要在某个领域工作。

很多人常说的要打造自己的核心竞争力，打造自己的不可替代性，在我看来，这句话有点不现实，因为这句话很明显不了解公司对内部人员配置需求是什么，作为老板，要公司或者部门稳定，第一点就是离开某个人仍然能继续运作，每个方向都必须做好“人才"梯队建设，而这一点是和前面说的不可替代性是天然矛盾的，个人的力量也很难和公司抗衡，当然除非你真的掌握某个领域的核心技术（比如常温超导、核聚变什么的，笑），但毕竟我们大多数都是普通人，大多数的工程师也只能做到某个领域的稍微精通，普通的我们很难说可以做到对一个万人大企业说“没我，你们就玩不转了”这句话的。

加班之风盛行回答这个问题，还有一个因素我认为是必须考虑的，现在国内的工程师的工作环境是不断恶化的，从996、9116、到007，996真的已经成为福报了，而且这样的工作节奏正在不同行业传染，以前传统汽车整机厂还是比较轻松的，这波新势力新能源汽车公司起来后，传统汽车公司也被传染上内卷的毛病。

毕竟市场是残酷的，圈子里大家都是靠压榨人力成本挣钱，你不996/9116抢时间节点压低人力成本，可能立马就死。

如此内卷的工作环境，工程师的技术再强，35岁之后你的技术再强，但是身体决定了你不能肝，比不上小年轻，跟不上公司的业务节奏，也是会被淘汰的。

外包岗位、劳务派遣不知道小伙伴们有没有发现这两年的趋势，越来越多的公司招聘的岗位都是外包，正式编制的岗位越来越少。人力外包可以大幅度减少公司的人力费用，避免了社保、公积金和裁员成本，对公司说，如果老板只想挣快钱，百利而无一害。

甚至之前看到某些公司高级工程师、基层管理岗都是外包 ，可以预计再过几年，外包和劳务派遣制度应该是“星星之火可以燎原”了。

从普通人角度来看，所谓的好”前途“其实并不是什么迎取白富美、嫁给高富帅，对大多数人而言，能有份稳定的工作可以干到退休，能够准点下班这样普通的要求，这样的工作就很幸福了。

但是现在的形势下实现这一点普普通通的“小幸福”也是很困难的，35岁的淘汰性失业发生在越来越多的人身上，30岁被裁员、GAP一年可能也就意味着职场生涯Game Over了。这样的焦虑始终压在每个普通国内工程师的心头上。

对一个中国普通青年来说，辛辛苦苦读书上学，27岁研究生毕业，35岁职场毕业，满打满算工作8年就淘汰，未免有点搞笑。

说了这么多，关于这个问题我的答案总体上是悲观的，对大多数的普通工程师而言，单纯技术这条路肯定是越走越进死胡同的，有句玩笑，无论你是211、985、搞IT还是搞机械，可能当35岁的世界线收束之后，我们的终点都是一样的，都是黄袍加身去送外卖了（笑)。

对这个问题也并没有什么好的解决办法，唯一的选择就是尽人事，听天命，做好自己，要么当超级卷王赢得职场这场内卷大赛，要么远离996的企业，彻底躺平，同时养成健身的习惯，比如人生说短也短，说长也长，说不定哪天可以穿着美团的衣服给卧床不起的卷王送送水果。